Directeur(ice) Général(e) Adjoint(e) en charge des Fonctions Support — H/F

UniHA n’achète rien pour elle-même. Créée en 2005 par les hospitaliers eux-mêmes, elle est devenue le premier groupement d’acheteurs hospitaliers publics français : environ 1 500 établissements adhérents lui confient une part majeure de leurs achats, soit près de 9 milliards d’euros intermédiés chaque année - un peu plus d’un cinquième des achats des hôpitaux français.

Groupement de Coopération Sanitaire de droit public, elle emploie 143 collaborateurs, agents et contractuels de droit public hospitalier, répartis entre son siège lyonnais et quatorze sites.

La structure interne est donc sans commune mesure avec les flux qu’elle traite : c’est de ce rapport que le poste tire tout son intérêt. UniHA a grandi vite, et les fonctions supports doivent continuellement s’adapter à la hauteur des enjeux que le groupement porte pour la communauté hospitalière. Première certification des comptes, montage financier d’une activité d’achat-revente de médicaments pour le compte des adhérents, déploiement d’un ERP et d’un CRM, refonte du système d’information achat, développement de la fonction RH et du dialogue social : les chantiers sont ouverts, engagés, et attendent leur pilote. Ce n’est pas une maison à faire tourner. C’est une maison à installer.

Rattaché(e) au Directeur Général, membre du Comité de Direction, vous réunissez sous une même autorité l’ensemble des moyens internes du groupement : finances, ressources humaines, systèmes d’information, qualité et management des risques, appui et méthodes. Cinq directions, une trentaine de collaborateurs.

Vous garantissez la solidité financière d’une structure dont le modèle repose entièrement sur la confiance de ses adhérents : construction et exécution budgétaires, trésorerie, sincérité des comptes, sécurisation économique des activités nouvelles.

Vous portez la politique de ressources humaines et conduisez le dialogue social, dans le cadre statutaire propre à la fonction publique hospitalière et avec l’ambition d’en faire un facteur de stabilité.

Vous pilotez la trajectoire numérique interne et les programmes qui la jalonnent, en veillant à ce que les outils servent les métiers plutôt que l’inverse.

Vous structurez, enfin : rôles, délégations, procédures, référentiels, pilotage par la donnée - une organisation qui grandit produit continûment de nouvelles zones à clarifier. Et parce que les fonctions supports n’existent que par le service qu’elles rendent, vous faites circuler, vous arbitrez, vous servez les directions opérationnelles. La réussite du poste se mesure autant à cette transversalité qu’aux résultats obtenus en propre.

Une seule chose ne se négocie pas : la culture du secteur public hospitalier. Vous supervisez la fonction RH d’une maison dont les collaborateurs relèvent du droit public hospitalier, et vous en connaissez les règles, les rythmes et les acteurs - cette culture-là se perçoit immédiatement dans une salle où siègent des représentants du personnel.

Il n’est pas exigé d’y avoir passé toute votre carrière ; il est exigé d’en avoir la culture. Les parcours de directeur d’hôpital, de directeur général des services d’une collectivité, ou de dirigeant de groupement, d’opérateur ou d’organisme national du champ sanitaire y trouvent leur place naturelle.

Vous avez déjà dirigé plusieurs fonctions supports simultanément, dans une organisation de taille comparable ou supérieure, et vous êtes crédible sur la finance comme sur les ressources humaines.

Vous animez des experts sans prétendre les remplacer, vous arbitrez, vous tenez la ligne quand le dialogue social demande du sang-froid. Vous aimez structurer davantage qu’administrer et vous êtes à l’aise là où le cadre reste en partie à écrire.

Le poste est basé à Lyon, où toute l’équipe des fonctions supports est réunie - c’est une condition, et pas la plus difficile à défendre.